青青热久免费精品视频18|国产真实强奷系列在线播放|日韩中文无码免费视频播放

<form id="hpxh7"></form>
<nobr id="hpxh7"></nobr>
<form id="hpxh7"></form>

<th id="hpxh7"></th>

          <nobr id="hpxh7"></nobr>

          <th id="hpxh7"></th>

          <th id="hpxh7"></th>

                    <nobr id="hpxh7"></nobr>
                    <th id="hpxh7"><big id="hpxh7"></big></th>

                    <form id="hpxh7"></form>

                      <span id="hpxh7"></span>
                      <listing id="hpxh7"><thead id="hpxh7"><listing id="hpxh7"></listing></thead></listing>
                      <nobr id="hpxh7"><progress id="hpxh7"></progress></nobr>
                      <form id="hpxh7"><big id="hpxh7"><address id="hpxh7"></address></big></form>
                      <track id="hpxh7"></track>

                        <form id="hpxh7"></form>

                          <address id="hpxh7"></address>

                          當前位置在: 首頁 > 管理培訓

                          管理培訓

                          商協會的會長到底咋當?

                          來源:      時間:2018-09-11      瀏覽次數:3115

                          會長多為企業家,具資源價值

                          商會需要什么樣的會長人才,理宗會長在接受《深圳微訪談》采訪時說:我覺得會長結構比較多元,有些專職會長可能是正會長,有些可能是執行會長,從這種意義上來說,真正的專職會長不是特別多,大部分是兼職會長,因為我們在選會長時,大部分要求是企業家,或者是政府官員下來的,因為他們有資源、有信息,有號召力,那么會長他一定要在行業當中、群體當中有一定的砝碼,通?,F在很多會長都是出錢出資源,如果會長不出錢,很多商協會無法活下去,絕大部分會長都是以掏錢為主,做會長必須掏錢,會長更應該體現的是資源價值,是影響力價值,而不是他的管理價值。


                          商會是會員“娘家”,會長是“家長”


                          一般來說,要成為一名成功的商會會長,大約需具備以下三個要素:一是孟嘗君掌控三千門客的人力資源管理之道;二是如胡雪巖的鼎盛時期一般具備令人誠服的財力;三是像杜月笙一樣仗義疏財、黑白通吃的好人緣。

                          商會是外地人和本地人在商界行業的精英所成立的群眾組織,是會員的“娘家”,商會是互相交流,展示企業的平臺,形成了一個大家庭,會長就是“家長”,理事會是司令部,一班人是商會的核心,會長是班長,是火車頭。

                          當會長要眾望所歸,會長本人應有實力,資產資本較雄厚,在商場講誠信,在商業運作上有成就。老鄉中和行業中有好的口碑,當會長的人應人緣好、能辦大事,而且政策水平高,懂政治,甚至在經濟理論方面很有建樹,德高望重者。

                          會長就要擔當起會長的責任,會長考慮得最多的應是會員企業需要什么,商會該為他們做什么,商會該怎樣為他們做事情?同時會長應把大量精力放在商會里,把商會作為自己的重要企業來運作,需錢投錢、需人投人。不講付出,不講奉獻,最終的結果只能導致商會分崩離析。


                          成功會長要處理好四種關系


                          第一,處理好利己與利他的關系,作為一會之長,公共精神、利他情懷是其處理利己與利他關系的基點,只有站在這個點上,才能提供公共服務??朔诵匀觞c,才能成就美人之名。第二,處理好個體與團隊的關系,會長作為會員的領導,作為一個行業或群體的首領,要具有協調個體與團體的能力,既要做好代言人角色,又要充分調動各方參與會務的積極性與創造性。第三,處理好決策與執行的關系,管理大忌是角色的錯位、越位和缺位,組織的有序發展必須各司其職、協同作戰,角色的錯亂必然導致組織的混亂。會長主要的職責是制定戰略、制度和物色人才,特別是找到一個合適的秘書長,使決策和執行順利進行。第四,處理好舍與得的關系,俗話說,財散人聚,財聚人散,得人心者得天下。作為會長要正確看待小我與大我的關系,企業與行業與群體的關系。一個成功的會長絕對不是犧牲自己的企業去全力搞好商協會,也不應是將商協會作為工具為自己的企業謀取利益,或者將商協會作為自己產業的一部分。

                          北京滑縣企業商會 @2018-2021 All Rights Reserved 京ICP備18043624號-1

                          Email:beijinghuaxian@126.com

                          Tel: Fax:

                          地址:北京市海淀區復興路甲23號中國電子大樓13層E1305室

                          北京滑縣企業商會 關注手機站 京城豫商

                          <form id="hpxh7"></form>
                          <nobr id="hpxh7"></nobr>
                          <form id="hpxh7"></form>

                          <th id="hpxh7"></th>

                                  <nobr id="hpxh7"></nobr>

                                  <th id="hpxh7"></th>

                                  <th id="hpxh7"></th>

                                            <nobr id="hpxh7"></nobr>
                                            <th id="hpxh7"><big id="hpxh7"></big></th>

                                            <form id="hpxh7"></form>

                                              <span id="hpxh7"></span>
                                              <listing id="hpxh7"><thead id="hpxh7"><listing id="hpxh7"></listing></thead></listing>
                                              <nobr id="hpxh7"><progress id="hpxh7"></progress></nobr>
                                              <form id="hpxh7"><big id="hpxh7"><address id="hpxh7"></address></big></form>
                                              <track id="hpxh7"></track>

                                                <form id="hpxh7"></form>

                                                  <address id="hpxh7"></address>