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                          管理培訓

                          商會管理的奇跡,靠什么實現?

                          來源:      時間:2018-09-11      瀏覽次數:2430

                          源|《商會的力量》

                          作者丨陳昱寰


                          一個商會憑什么能在短短的兩年之內從只有十余個會員的小型商會發展到擁有數千名會員的大型商會?一個原本在衡陽并不怎么受重視的行業為什么能夠脫穎而出成為政府重點扶持的項目?這一切,我們都可以從一個人身上找到原因,他就是一一湖南衡陽手工制造業協會會長王龍泉。


                          王龍泉,1991年自主創業,從一家制作防臭鞋墊的小作坊發展到現在擁有數百名工人的大企業。他在管理方面有著自己獨到的見解。


                          2001年,王龍泉在一次被同行刻意打壓和政府漠視不理的情況下相約十幾名同行創辦了湖南衡陽手工制造業協會,并且擔任第一屆會長。在前期,沒有人看好他們這個商會,因為一個只有十幾入的小商會能夠成什么大氣候呢?然而,事實卻是讓這些人目瞪口呆。


                          2001年下半年,王龍泉開始奔赴各個手工制造企業的經理辦公室,通過不懈宣傳、現身說法等方式。聚集了一個又一個企業家加入了他們的商會,而商會的力量也就是這樣一天天的壯大。


                          2002年8月,湖南衡陽手工制造業協會問衡陽政府提交了一份意見書,引起了衡陽市政府的重視,應他們的要求加大了打擊假冒偽劣產品的力度,并且徹底調查了該商會所提供的幾家不法公司。這期間,整個衡陽手工制造業的企業家都沸騰了,紛紛要求加入該商會,要求商會的庇佑。就這樣,衡陽手工制造業協會在王龍泉的帶領下,短短兩年時間發展成了一家擁有數千名會員的大型商會,為衡陽的經濟發展做出了不可磨滅的貢獻。


                          一個運行良好的商會,必然要有一名優秀的會長來管理,因為只有商會會長懂得管理,會管理,才能帶領商會會員謀得利益,獲得成功。


                          因此,一名稱職的會長,對一個商會來說,是十分重要的一件事情。那么,如何才能當好一名會長呢?


                          一個優秀的商會會長,可以給商會帶來無限的生機與活力。而商會會長首先要做到的一點就是和商會會員搞好關系,如果會長與會員之間的感情深厚,那么這個商會必定無懈可擊。


                          商會的管理職位雖然有大有小,但是從根本上來講大家都是平等的,沒有高低貴賤之分,所以作為會長千萬不要以“領導者”自居,無視其他人的存在。沒有任何人喜歡跟驕傲自大的入共處,即使是大公司的職員或者是公務員領取組織薪水的人也不愿意,更何況商會是一個非營利性民間組織。


                          商會是一個大家庭,大家都是憑借著信念和熱情走到一起的,要培養起大家相互之間的感情,才能更好的合作,甚至相互之間成為好朋友。


                          那么,作為會長應該多與會員多溝通,時常聆聽他們的心聲,并且虛心聽取他人的意見和建議,從中篩選出有用的方案,假如有位相當睿智的會員提出的建議和自己的不同,那么對方的主張肯定有你所不知道的奧妙,值得你去了解。


                          商會會長在對待問題的時候應該站在全商會的偉度上去考慮,設身處地地為會員考慮。當會員遇到生活上、經營上的困難時,作為商會會長,應該竭盡全力去幫助會員解決難題,真心實意地為對方出謀劃策,以會長的名義聯合各個會員伸出援手,幫助其渡過難關,也使得全體會員在此過程中體會到“團隊精神”的真正含義。


                          事實上,商會會長的身份足具有“雙重性”的。商會會長是非公有制經濟中的一員,一方面與廣大非公有制組織人士有著身份相近、業務相同、感情相容的優勢,利用各種機會和非公有制組織入士接觸以及交談,聽取這些人的意見和建議,成為他們的代言人。


                          另外,商會會長在會員中發揮著帶頭作用。無論是遵紀守法、照章納稅,還是慈善捐款都要帶頭,讓會員認可,自覺地把會長當成“領頭羊”,心甘情愿地跟隨著商會前進。


                          除此之外,商會會長一般都擁有著自己的企業,身兼多職,時常要變換角色來處理工作。妥善處理奸商會和企業的工作,才能夠事半功倍,相得益彰。


                          企業的成績襯托了會長的實力和條件,沒有一個具有實力的企業,就不能在會長的政治地位上具有威信。而對待商會也要向對待自己的企業一樣去付出,再忙也要抽出時間去辦一些實事,有付出才有收獲,才能無愧于商會會長這個角色。


                          尤其是在當前形勢下,商會面臨著很多不利的因素,那么商會會長如何才能塑造出自己的特色呢?世界無時無刻不在變化,如果我們不能緊跟世界的腳步不斷進步的話,那么必定會被淘汰。逆水行舟,不進則退,滿足現狀即是退步。商會會長必須將創新迭個意識融入每位會員的大腦當中,時刻更新自己。


                          商會的活動就像是一次次的短跑沖刺,不需要太多時間,卻需要商會管理者的全神貫注,從而發揮橋梁和紐帶的作用。也就是說,作為商會會長,應該通過商會這個平臺經常開展一些企業交流活動,更好地讓會員們做到信息共享、互幫互利、共同進步。


                          除此之外,商會會長還應該為會員和政府之間提供一條溝通的紐帶,做到上情下達、下情上傳的作用。在當今眾多商會當中,凡是能夠為企業和企業家們提供優質服務,能夠真正起到為政府和企業建立橋梁和紐帶作用的商會,都是一些頗具影響力的商會。


                          所以,商會會長不僅僅要當好“出錢、出力、出精神”的領頭人,還要當好參政、議政的帶頭者。在商會會員之中,大部分是屬于各行各業的“領頭羊”,是在一些行業中具有一定代表性、有一定影響力和知名度的民營企業家。不僅如此,部分商會會員在參政、議政等政治領域上也有一定的影響力。他們在參政的過程中發揮著積極的作用,使商會成員的政治地位和綜合素質得到了較大的提高。


                          作為商會會長,更應該要帶頭參政、議政,對政策進行研究,及時向有關部門和政府反映會員企業的需求,提出相應的建議,增強當好政府的管理參謀、助手的能力。


                          商會會長代表和維護著商會成員們的合法權益。作為商會會長,應該盡力把各項工作做好、做實,以提高商會組織的生命力、凝聚力和影響力;同時,自身應該不斷學習,以提高工作的自覺性、責任心和緊迫感;埋頭工作,正確對待名與利,求真務實,始終與黨中央保持一致,用心把商會做大做強,帶領著商會成員創造奇跡,推動社會的進步。

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