LPI创立初期就认识到一种客观需求：社会各个方面对于『合格Linux技术人才』的需求。什么叫『合格的Linux技术人才』？这里的关键之处在于『合格』两字。LPI创立初期就狠抓什么是『合格』这个问题。LPI的具体做法是对现实社会Linux人才所可能担任的『工作岗位』进行细致、认真的调查分析与深入研究，并且写出详细的『岗位任务分析』报告。『合格不合格』的问题，于是就归结为考察某个特定Linux技术人员『能否』胜任相应的工作岗位。由此可见，LPI所要做的事情就是经过特定的『考察』（比如「认证考试」），发现合格人才，并发给LPI证书。社会组织聘用LPI证书持有者可以省去许多时间和精力，同时也可避免许多应聘风险。一个企业的内部有多少岗位被LPI证书持有者负责『运转』，也是这个企业对其客户的一种资本，可使客户对其产生更大的信任感。说到底，LPI认证是一种能否胜任某种『工作岗位』的认定，LPI证书的价值由此可见。

    LPI的具体做法，不是首先是制定培训大纲，然后进行培训，最后组织考试，经过这个『三步曲』，凡考试合格者均发给『结业证书』。注意，正是这个『三步曲』培养出了一批『符合培训大纲』的人才。他们持有的是『结业证书』，而不是『认证证书』。结业证书持有者，能否胜任特定的工作岗位是狠不确定的。与此相反，LPI不管技术『培训』，只专注于如何制定『LPI认证』的『标准』。LPI侧重研究、制定人才的『合格标准』，重点不在于如何培训人才。LPI认为，认证考试只是一种必要的认定手段，不能完全替代实际工作经验的考察。LPI证书持有者可能很快适应新的工作岗位，但是，也不完全能够保证做到这一点。这与特定的个人素质和勤奋程度有关。一个LPI证书持有者，整天发懒，怎么能行呢？

    首先，LPI明确定位『Linux系统管理员』（工作岗位）应该承担如下责任：完成数据备份；检查系统的恢复计划及其具体操作过程；从备份数据中恢复被用户偶然删除的文件；在系统中增减用户；经常更改系统口令；增添或除去硬件设备；安装和配置新软件包及新的Linux稳定内核；回答用户有关Linux的问题；维护本地文档；监视系统的『活性』（硬盘使用情况和注册文件）；能够搞明白程序为什么停止工作的原因（当然要排除用户做错了什么事情）；监视系统的安全状态（入侵检测）；把一个新系统加到已有网络中去；如果发生的问题，能够与软件发行商对话，分清是谁的责任，如果是发行商的责任，帮助他们解决问题；能够搞明白系统为什么运行慢下来了，进行系统性能调整；及时清理硬盘空间（资源管理）；当宕机后，重新启动系统（当机响应）。而且，『Linux系统管理员』还要参与一些应用系统的规划工作，积极参与构建强壮的 信息基础结构。

    上面这些责任所涉及到的Linux技术领域就是LPI 101认证考试所要测试的问题。只要你细细考虑一下，就不难发现，LPI 101认证考试证书获得者不会是个Linux书呆子，而是广大企业所需要的『Linux系统管理员』。这就是LPI认证考试的奥秘所在。LPI的认证思路，深刻影响了国外Linux技术的培训方向，注重用户需求的满足，而国内Linux培训侧重软件产品的推销。Linux培训不该以推销某一厂商的产品为最终目的，而应该以满足广大用户的实际需求为最高准则。这就是LPI为国内Linux技术培训所指出的正确方向。